ТОО «Pro Consulting»
Миссия компании: «Дарить вдохновение, уверенность в своих планах каждому предпринимателю, предоставляя его бизнесу удобные и доступные решения"
Направления деятельности компании:
- Разработка бизнес плана проекта и ТЭО в формате для презентации и защиты у инвестора. Полный аудит проекта перед встречей с инвестором;
- Оценка проектных рисков, разработка мероприятий по управлению рисками;
- Бюджетирование, разработка бюджета и финансового плана проекта (Financial Management);
- Постановка и внедрение управленческой отчетности для учредителей, инвесторов;
- Управление проектом (Project Management), построение и разработка сетевых графиков для контроля за реализацией проектов (для руководителя проекта/инвестора).
Реализованные проекты
- 1994-2001 года (руководитель проекта): (Республика Узбекистан)
- Строительство Шуртанского газо- химического комплекса, подрядчик ABB Marketing Europe, привлеченные инвестиции - $1,2 млрд. Проектное финансирование – источник USEXIM, JEXIM, Hermes (Germany).
- Строительство обувной фабрики. Инвестор – Vega Marketing (Австрия). Схема финансирования через привлечение кредитных ресурсов EBRD - $5 млн.
- Строительство завода по производству кровельной крыши. Инвестор – Desk GmbH (Австрия). Схема финансирования через привлечение кредитных ресурсов ABR - $5.5 млн.
- Строительство пивоваренного завода. Проектное финансирование – источник Hermes под гарантии МинФина Узбекистана
- 2003-2018 года (организатор, разработчик и управляющий проектом)
- Строительство мясо-перерабатывающего завода в ЮКО. Инициатор проекта – АО НАК Казатомпром. Финансирование через собственные и привлеченные средства инвесторов; Стоимость проекта - $4,5 млн.
- Строительство развлекательных центров (вкл.боулинг) – 3 центра. проекта – АО НАК Казатомпром. Финансирование через собственные и привлеченные средства инвесторов; Стоимость одного проекта - $1 млн.
- Строительство завода по производству серы, Кызылординская область. Инициатор проекта – SAP-Japan Corporation (Mitsui Trading), Uranium One Inc.. АО НАК Казатомпром. Источник финансирование – проектное финансирование. Стоимость проекта $216 млн.
- Строительство АЗС в г.Алматы. Инициатор проекта – ТОО «Газпромнефть». Стоимость проекта - $1,5 млн. Источник финансирования – частный инвестор;
- Строительство грузового сухого логистического порта. Инициатор проекта – ТОО Азия Инвест. Стоимость проекта – $10 млн. Источник финансирования - EBRD
- Организация производства суперпластификаторов. Инициатор проекта – частный инвестор. Финансирование через грант АО «Фонд Науки». Стоимость проекта – 300 млн. тенге. ТОО «Urban Group»:
- Выкуп завода по переработке гранита (Узбекистан- Казахстан). Стоимость проекта - $1 млн. Инвестор – частный инвестор из Казахстана (ТОО Арт Паркет).
Основные преимущества работы с Pro Consulting:
- Разрабатываем реальный, рабочий бизнес план по форматам инвестора;
- Опыт работы в проектном финансировании – более 25 лет;
- Партнерская международная база экспертов, которые при необходимости подключаются к разработке бизнес плана, для упаковки экспертной оценки проекта;
- В процессе подготовки бизнес плана, производится тщательная оценка всех проектных рисков, проводятся работы по разработке мероприятий по устранению рисков. В результате проект от стадии идеи доводится до стадии рабочего проекта, что повышает его устойчивость, прозрачность перед потенциальным инвестором, повышает его рейтинг перед другими проектами, которые находятся на рассмотрении;
- Опыт доказывает, что наиболее сложным моментом в реализации проекта, - является способность инициатора проекта успешно запустить и реализовать проект. С помощью инструментов Pro Consulting, мы поможем предпринимателю и инвестору запустить проект. (Project Management). Этот пункт является наиболее важным для инвестора;
- На пред инвестиционной, инвестиционной, эксплуатационной стадии, Pro Consulting оказывает услуги по финансовому менеджменту (разработка бюджета и финансового плана).